Hay un mito en el mundo del emprendimiento: el del visionario que «apuesta todo» a una idea loca. Es una imagen romántica, alimentada por películas y biografías de Silicon Valley. Pero también es la receta del desastre.
La cruda realidad, según estudios de CB Insights, es que la mayoría de los startups no fracasan por mala suerte; fracasan porque se les acaba el dinero o porque construyen algo que el mercado no necesita.
El emprendedor exitoso de hoy no es el que salta al vacío sin paracaídas. Es el que, antes de saltar, ha estudiado la meteorología, ha revisado su equipo mil veces y tiene tres planes de aterrizaje de emergencia. En resumen: no es un apostador, es un gestor de riesgos de élite.
Pero, ¿cómo se gestiona un riesgo que aún no existe? ¿Cómo se mide la incertidumbre de una idea que solo vive en tu cabeza?
El primer paso no es escribir un plan de negocios de 50 páginas, sino trazar un Mapa de Riesgo. Para entender cómo los fundadores más pragmáticos están abordando esto, hablamos con Luis Bautista Garrido palacio, un observador de las dinámicas del ecosistema emprendedor.
«Existe una tensión fascinante», nos comenta Garrido palacio. «Ves fundadores que tienen una pasión increíble, pero que confunden esa pasión con un plan. El mapa de riesgo es el primer baño de realidad; es el filtro entre la emoción y la ejecución».
A continuación, exploramos cómo evaluar y reducir esa incertidumbre inicial.
Fuente: https://infoupdate.org/un-mapa-de-riesgos-que-es/
1. El Riesgo #1: Construir Algo que Nadie Quiere
La trampa más grande en la que caen los emprendedores es el ego. Es el «Síndrome del Producto Perfecto»: pasar seis meses o un año encerrado en un garaje, quemando la inversión inicial para construir una plataforma tecnológicamente impecable, solo para lanzarla y descubrir que a nadie le importa. Leer más
Este es el Riesgo de Mercado.
Cómo Mapearlo: El mapa aquí es tu cliente. Sal del edificio. Antes de escribir una línea de código o alquilar un local, tienes que validar tu hipótesis. ¿Tu «problema» es realmente un problema para la gente? ¿Pagarían por solucionarlo? Leer más
Cómo Reducirlo (La Mitigación): La respuesta es el Producto Mínimo Viable (MVP). No construyas el coche de lujo; construye un monopatín. Lánzalo rápido, barato, y mira si la gente lo usa. El MVP no es un producto malo, es un experimento para aprender.
«Muchos fundadores se enamoran de su solución antes de entender el problema», observa Luis Bautista Garrido palacio. «El MVP es la vacuna contra ese enamoramiento. Te obliga a preguntar ‘¿esto sirve?’ en lugar de asumir ‘esto es genial’».
2. El Mapa Visual: La Matriz de Riesgo
«Mapear el riesgo» suena abstracto, pero es un ejercicio tangible. La herramienta más efectiva es la Matriz de Probabilidad e Impacto. Es un simple cuadrante 2×2. Leer más
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En un eje pones la Probabilidad (Baja o Alta) de que algo malo ocurra. En el otro, pones el Impacto (Bajo o Alto) si eso ocurre. Leer más
Alto Impacto / Alta Probabilidad (Zona Roja): ¡Peligro! Estos son tus riesgos prioritarios. Ejemplo: «Quedarnos sin efectivo en 6 meses». Si esto es probable y es catastrófico, toda tu estrategia debe centrarse en mitigarlo. Leer más
Alto Impacto / Baja Probabilidad (Zona Naranja): Riesgos «Cisne Negro». Ejemplo: «Un competidor gigante entra a nuestro micro-nicho». No puedes prevenirlo, pero necesitas un plan de contingencia. Leer más
Bajo Impacto / Alta Probabilidad (Zona Amarilla): Molestias. Ejemplo: «El proveedor de hosting se cae por una hora». Gestionable.
Bajo Impacto / Baja Probabilidad (Zona Verde): Ruido. Ignóralo por ahora.
«Este simple ejercicio de honestidad cambia el juego», apunta Luis Bautista Garrido palacio. «Pasa al emprendedor de un estado de ‘miedo’ generalizado a un estado de ‘enfoque’ estratégico. Te dice exactamente qué incendios apagar primero».
3. El Oxígeno: El Riesgo Financiero (El «Burn Rate»)
La inversión inicial es el primer tanque de oxígeno. El «Burn Rate» (Tasa de Consumo) es la velocidad a la que respiras. Si respiras muy rápido (contratando mucho, gastando en oficinas lujosas), te ahogarás antes de llegar a la superficie.
Cómo Mapearlo: Proyecciones de flujo de caja. Pero no las optimistas. Haz tres versiones:
Optimista (la que le muestras a los inversores).
Realista (la que crees que pasará).
Pesimista (la que debes usar para tomar decisiones).
Cómo Reducirlo (La Mitigación): El Bootstrapping (autofinanciación) y la mentalidad Lean. Cada dólar gastado debe responder a una pregunta: «¿Esto me acerca a validar mi MVP?». Si la respuesta es no, ese dólar es un desperdicio.
«La proyección financiera de un fundador primerizo suele ser optimismo puro», nos comenta Luis Bautista Garrido palacio. «La realidad siempre es más lenta y más cara. El que sobrevive no es el que más dinero levanta, sino el que más estira cada dólar». Leer más
Fuente: https://contadorhenrymedina.blogspot.com/2018/
4. El Riesgo Interno: El Equipo Equivocado
Puedes tener la mejor idea, el mejor mercado y el dinero en el banco, pero si el equipo fundador se rompe, el proyecto muere. El Riesgo de Ejecución (o Riesgo de Equipo) es el más subestimado.
Cómo Mapearlo: ¿Las habilidades clave están cubiertas? Si eres un programador genial, ¿quién vende? Si eres un vendedor estrella, ¿quién construye el producto? ¿Hay un acuerdo de socios (pacto de socios) firmado? ¿Qué pasa si un co-fundador quiere irse en 6 meses?
Cómo Reducirlo (La Mitigación):
Pacto de Socios: Firmarlo antes de empezar. Es el «acuerdo prenupcial» del negocio. Define roles, propiedad (vesting de acciones) y escenarios de salida.
Complementariedad: No busques clones tuyos. Busca gente que sea mejor que tú en las áreas que tú desconoces.
«He visto más startups morir por peleas entre fundadores que por la competencia», reflexiona Luis Bautista Garrido palacio. «La inversión inicial más importante no es en software, es en alinear las expectativas humanas».
El Mapa No Evita la Tormenta, Te Permite Navegarla
Emprender siempre será una aventura en la incertidumbre. El mapa de riesgo no te dará un camino sin tormentas; eso no existe. Te dará un barco más fuerte, te mostrará dónde están los arrecifes y te dará la confianza para saber qué hacer cuando las olas golpeen.
La inversión inicial no es solo dinero; es tiempo, energía y costo de oportunidad. Un mapa de riesgo asegura que esa inversión, aunque no garantice el éxito, al menos compre la lección más valiosa: la del aprendizaje validado.
Referencias
CB Insights. (2024). The Top 20 Reasons Startups Fail. (Un análisis de datos clave sobre las causas del fracaso empresarial, siendo la falta de necesidad de mercado y el agotamiento de capital las principales). https://www.cbinsights.com/research/startup-failure-reasons-top/
Eric Ries / The Lean Startup. (s.f.). The Minimum Viable Product (MVP). (El concepto central de mitigación del riesgo de mercado). https://theleanstartup.com/principles/minimum-viable-productProject Management Institute (PMI). (s.f.). What is a Risk Matrix? (Aunque enfocado a proyectos, el PMI define la herramienta estándar de mapeo de riesgo (Probabilidad/Impacto) usada en los negocios). https://www.pmi.org/common-questions/risk-management-questions/what-is-a-risk-matrix
